Актуальные формы и современные методики корпоративного управления для технологических и высокотехнологичных компаний, для российских и международных стартаперов, для компаний-лидеров цифровой трансформации, для всех, кто хочет защитить свой бизнес надежной корпоративной системой и извлекать максимум прибыли в 21 веке.

Уникальный образовательный контент из России, Великобритании и Сингапура.

Разделы страницы: 

1. Ведущий семинаров — Александр Лебедев
2. Партнеры программы
3. Кому и чем помогут семинары?
4. Учебно-методический план программы
5. Выпускные документы и гранты выпускникам программы
6. Видео: интервью выпускницы программы и презентация программы
7. Контакты для ответов на вопросы
8. Зарегистрироваться

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРОВ

Александр Лебедев:

• Тьютор программ DBA по корпоративному управлению в Singapore Academy of Corporate Management и British Business Academy (14 и 12 места в рейтинге программ DBA Европейского экономического комитета),
• Преподаватель программ повышения квалификации и модулей MBA по корпоративному управлению и M&A в крупных вузах и корпоративных университетах, в т.ч. МГИМО, РАНХиГС (лучший преподаватель курса по итогам анкетирования выпускников), КИУ, ВШЭ, CBS, Университете МТС и т.д.,
• Входит в топ Реестра управляющих Евросоюза (NQF-EU Professional lvl "A") в области корпоративного управления, 
• Ученики Александра избраны на 8% кресел в Советах директоров и ревизионных комиссиях акционерных обществ, единственным акционером которых является Российская Федерация (кроме 91-р), согласно Протоколу заседаний Комиссии Росимущества по отбору кандидатов для избрания от 15.06.2021.

(Вернуться к выбору раздела)

ПАРТНЕРЫ ПРОГРАММЫ

• Международный институт проблем управления — МНИИПУ (International Research Institute for Advanced Systems — IRIAS)
• Британская Академия Бизнеса (British Business Academy Research & Teaching International), Лондон, Великобритания
• Сингапурская Академия Корпоративного Менеджмента (Singapore Academy of Corporate Management), Сингапур
• Европейский Экономический Комитет (European Economic Committee), Брюссель, Бельгия
• Национальный Центр Сертификации Управляющих — НЦСУ, Россия

(Вернуться к выбору раздела)

СЕМИНАРЫ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ: 

• Предприниматели – действующие собственники компаний малого и среднего бизнеса, единоличные или в партнерстве, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры); 
• Стартаперы – недавно запустившие стартапы, преимущественно технологические или высоко технологичные, которые оформляют права или владеют правами на результаты интеллектуальной деятельности, на основании которых запущены стартапы;
• Директора – результативные управленцы, как наёмные, так и собственного бизнеса, консультанты в области управления, цифровой трансформации, M&A.
• Результативные менеджеры, для которых результат – ключевое слово, у которых уже существует высокая ценность для акционеров, для которых учеба на программе имеет смысл не только в закреплении знаний теоретической и практической базы корпоративного управления, но и продемонстрирует эффективность работы, подтвержденную реальными цифрами результатов и успешной сдачей квалификационного экзамена. 

ЧЕМ ВАМ ПОМОГУТ СЕМИНАРЫ: 

• Предприниматели хотят выйти из операционной деятельности, возможно – впоследствии передать компанию по наследству, повысить стоимость бизнеса, качество стратегического управления и инвестиционную привлекательность;
• Стартаперы хотят сразу «сделать все правильно»: повысить шансы стартапа на выживаемость, создать условия, в которых инвесторы будут покупать доли компании с премией, а не дисконтом, избавиться от шока перестройки организационной структуры на этапе, когда перестройки, согласно лучшим практикам корпоративного управления, будут требовать инвесторы; 
• Директора хотят оставить след, самореализоваться в корпоративных масштабах, получить дополнительные каналы монетизации своих навыков или связей, готовы входить в органы корпоративного управления (Советы директоров) и контроля (Ревизионные комиссии) технологических стартапов, частных или государственных компаний.

(Вернуться к выбору раздела)

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ

Программа содержит основные (регламентированные) и дополнительные (вне регламента) семинары и итоговое испытание.

• Основная программа включает 8 обязательных для изучения тематических модулей, по 4 раздела в каждом.
• Дополнительные семинары на русском языке предлагаются участникам программы в факультативном формате.

ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА:

МОДУЛЬ 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

• Определения, ключевые понятия. Корпоративное управление и менеджмент: великая русская языковая проблема;
• Мировая история. Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании;
• Российская история. Купечество, СССР – величайший социальный эксперимент ХХ века, перестройка, 90-е, 2000-е, 2010-е. Форсированное развитие корпоративного управления, Росимущество и АО с государственным участием. Акционирование унитарных предприятий и приватизация. Самые молодые корпораты в Европе;
• Существующий мировой порядок. Англосаксонское, европейское континентальное, японское КУ. OECD, ICGN. 

МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

• Акционеры;
• Совет директоров;
• Ревизоры;
• Менеджмент. 

МОДУЛЬ 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

• Почему не управление прибылью компании?
• Рост или продажа. Корпоративное управление, как технология;
• Что такое стратегия на самом деле;
• Источники финансирования на разных этапах жизненного цикла стартапа. 

МОДУЛЬ 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

• Формат работы. Заседания и голосования; 
• Ритм работы. План работы на год;
• Динамика работы Совета директоров. Комитеты, классические (стратегия, внутренний аудит, кадры и вознаграждения) и новые (Информационные технологии и Цифровые технологии, ESG);
• Председатель Совета директоров и Корпоративный секретарь. 

МОДУЛЬ 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

• Проработка вопросов и голосование;
• Ответственность. Статистика по искам привлечений к субсидиарной ответственности;
• Страхование ответственности. Полис D&O;
• Вознаграждение. «Британский» и «Американский» подходы, их плюсы и минусы. «Золотые наручники». Российские госкомпании и ограничения Министерства финансов РФ. 

МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

• Почему эти вопросы должны быть вынесены на уровень Совета директоров?
• Профильный комитет. Культурное препятствие, кейс Вичугской ГЭС и BlackEnergy; 
• Цифровая трансформация. Опыт РЖД;
• Кибербезопасность. Кейсы Home Depot, Энергобанк, Yahoo.

МОДУЛЬ 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG

• Определение и структура ESG. Акционерный и стейкхолдерский капитализм; 
• Мировая история ESG и КСО. От религиозных норм до Давосского форума и 17 Целей устойчивого развития ООН;
• Российские реалии ESG. «Зеленые» облигации (green bonds). Банк России, Московская биржа, RAEX. Постковидное инвестирование;
• Работа профильного комитета Совета директоров, принципы ответственного инвестирования. Unilever, Корпорация развития Дагестана. 

МОДУЛЬ 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

• Нормативные и понятийные основания для работы;
• Ритмика работы; 
• Особенность работы в государственных компаниях;
• Ответственность и вознаграждение ревизора. 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕМИНАРЫ:

ДОП.МОДУЛЬ «КАРЬЕРА» КОРПОРАТА

• Стейкхолдеры;
• Нетворкинг;
• Личный бренд, УТП;
• Формула позиционирования. 

ДОП.МОДУЛЬ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

• Уникальная возможность для российских корпоратов. Почему мы самые молодые в Европе;
• Межведомственный портал. Комиссия по отбору членов советов директоров, ревизионных комиссий и генеральных директоров Акционерного общества с государственным участием;
• Плюсы и минусы работы с Росимуществом. Голосования по директивам. Приватизация;
• Как работать так, чтоб год от года получать назначения в более и более интересные госкомпании, а не привлечение к ответственности. Неожиданные результаты всероссийского опроса сотрудников Росимущества.

ДОП.МОДУЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ

• Выбор юрисдикции для открытия компании или подразделения. Особые экономические зоны де юре и де факто;
• Корпоративная акселерация;
• Транснациональные назначения. МЦКУ и ICGN; 
• Снятие барьеров через правильное формирование совета директоров. 

ДОП.МОДУЛЬ НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА, СЕМЕЙНЫЕ КОРПОРАЦИИ

• Проблемы владельческой преемственности в мире;
• Проблемы владельческой преемственности в странах пост-СССР; 
• Психологическая ловушка собственника в первом поколении;
• Внедрение КУ через квазиорганы («Совет директоров», «Правление»). 

(Вернуться к выбору раздела)

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ГРАНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ

Слушатели семинаров «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ» получают сертификаты международного образца (на английском языке) от Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента с приложением (Certificate of achievement), содержащим информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках.

В случае сдачи квалификационного экзамена по Корпоративному управлению в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF):

• Квалификационный Сертификат Corporate Governance European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
• Свидетельство (выписка из Европейского Реестра управляющих) о получении места в квалификационном рейтинге по Corporate Governance.

Каждому выпускнику программы, успешно прошедшему итоговое тестирование будет предложен образовательный грант на обучение на программе Doctor of Business Administration на русском языке в Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента.

(Вернуться к выбору раздела)

ВИДЕО: ИНТЕРВЬЮ ВЫПУСКНИЦЫ ПРОГРАММЫ И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОГРАММЫ

(Вернуться к выбору раздела)

Для ответов на возникшие вопросы

Пожалуйста, смело задавайте вопросы, например, если сомневаетесь, подойдет ли для достижения Ваших целей Программа.

• VK
• Тел. и мессенджеры +79527731661 
• email alex.lebedev@singapore-academy.org

(Вернуться к выбору раздела)

Зарегистрироваться

Вам предлагаются три варианта участия:

• Цикл семинаров с двумя сертификатами: Singapore Academy of Corporate Management (на английском языке, мировое признание) и EU-National Qualifications Framework (Сертификат квалификации руководителя высшего звена по стандартам Европейского Экономического Комитета: Корпоративное управление), включает в себя дополнительный блок подготовки к сертификации по EU-NQF, квалификационный экзамен и все необходимые регистрационные сборы. Это лучшее предложение, оформлять оба сертификата вместе на 10% выгоднее, чем по отдельности

• Цикл семинаров с одним сертификатом Singapore Academy of Corporate Management (на английском языке, мировое признание)

• (Только для обладателей сертификатов Singapore Academy of Corporate Management в области корпоративного управления!) Дополнительный блок подготовки к сертификации по EU-National Qualifications Framework (Сертификат квалификации руководителя высшего звена по стандартам Европейского Экономического Комитета: Корпоративное управление), квалификационный экзамен и все необходимые регистрационные сборы

При регистрации Вам будет предложено выбрать дату начала. Это ограничение платформы Timepad! Выбирайте ближайшую дату, доступ к обучению будет оформлен в ближайший рабочий день после дня оплаты.