Цикл семинаров «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА»

Цикл онлайн-семинаров «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ» с международной сертификацией и возможностью сдать квалификационный экзамен по Корпоративному Управлению в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF).

Бизнес

Актуальные формы и современные методики корпоративного управления для технологических и высокотехнологичных компаний, для российских и международных стартаперов, для компаний-лидеров цифровой трансформации, для всех, кто хочет защитить свой бизнес надежной корпоративной системой и извлекать максимум прибыли в 21 веке.

Уникальный образовательный контент из России, Великобритании и Сингапура.

Разделы страницы: 

  1. Ведущий семинаров — Александр Лебедев
  2. Партнеры программы
  3. Кому и чем помогут семинары?
  4. Учебно-методический план программы
  5. Выпускные документы и гранты выпускникам программы
  6. Видео: интервью выпускницы программы и презентация программы
  7. Контакты для ответов на вопросы
  8. Зарегистрироваться

ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРОВ

Александр Лебедев:

  • Тьютор программ DBA по корпоративному управлению в Singapore Academy of Corporate Management и British Business Academy (14 и 12 места в рейтинге программ DBA Европейского экономического комитета),
  • Преподаватель программ повышения квалификации и модулей MBA по корпоративному управлению и M&A в крупных вузах и корпоративных университетах, в т.ч. МГИМО, РАНХиГС (лучший преподаватель курса по итогам анкетирования выпускников), КИУВШЭCBS, Университете МТС и т.д.,
  • Входит в топ Реестра управляющих Евросоюза (NQF-EU Professional lvl "A") в области корпоративного управления, 
  • Ученики Александра избраны на 8% кресел в Советах директоров и ревизионных комиссиях акционерных обществ, единственным акционером которых является Российская Федерация (кроме 91-р), согласно Протоколу заседаний Комиссии Росимущества по отбору кандидатов для избрания от 15.06.2021.

(Вернуться к выбору раздела)

ПАРТНЕРЫ ПРОГРАММЫ

  • Международный институт проблем управления — МНИИПУ (International Research Institute for Advanced Systems — IRIAS)
  • Британская Академия Бизнеса (British Business Academy Research & Teaching International), Лондон, Великобритания
  • Сингапурская Академия Корпоративного Менеджмента (Singapore Academy of Corporate Management), Сингапур
  • Европейский Экономический Комитет (European Economic Committee), Брюссель, Бельгия
  • Национальный Центр Сертификации Управляющих — НЦСУ, Россия

(Вернуться к выбору раздела)

СЕМИНАРЫ ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ

  • Предприниматели – действующие собственники компаний малого и среднего бизнеса, единоличные или в партнерстве, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры); 
  • Стартаперы – недавно запустившие стартапы, преимущественно технологические или высоко технологичные, которые оформляют права или владеют правами на результаты интеллектуальной деятельности, на основании которых запущены стартапы;
  • Директора – результативные управленцы, как наёмные, так и собственного бизнеса, консультанты в области управления, цифровой трансформации, M&A.
  • Результативные менеджеры, для которых результат – ключевое слово, у которых уже существует высокая ценность для акционеров, для которых учеба на программе имеет смысл не только в закреплении знаний теоретической и практической базы корпоративного управления, но и продемонстрирует эффективность работы, подтвержденную реальными цифрами результатов и успешной сдачей квалификационного экзамена. 

ЧЕМ ВАМ ПОМОГУТ СЕМИНАРЫ

  • Предприниматели хотят выйти из операционной деятельности, возможно – впоследствии передать компанию по наследству, повысить стоимость бизнеса, качество стратегического управления и инвестиционную привлекательность;
  • Стартаперы хотят сразу «сделать все правильно»: повысить шансы стартапа на выживаемость, создать условия, в которых инвесторы будут покупать доли компании с премией, а не дисконтом, избавиться от шока перестройки организационной структуры на этапе, когда перестройки, согласно лучшим практикам корпоративного управления, будут требовать инвесторы; 
  • Директора хотят оставить след, самореализоваться в корпоративных масштабах, получить дополнительные каналы монетизации своих навыков или связей, готовы входить в органы корпоративного управления (Советы директоров) и контроля (Ревизионные комиссии) технологических стартапов, частных или государственных компаний.

(Вернуться к выбору раздела)

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПЛАН ПРОГРАММЫ

Программа содержит основные (регламентированные) и дополнительные (вне регламента) семинары и итоговое испытание.

  • Основная программа включает 8 обязательных для изучения тематических модулей, по 4 раздела в каждом.
  • Дополнительные семинары на русском языке предлагаются участникам программы в факультативном формате.

ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА:

МОДУЛЬ 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

  • Определения, ключевые понятия. Корпоративное управление и менеджмент: великая русская языковая проблема;
  • Мировая история. Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании;
  • Российская история. Купечество, СССР – величайший социальный эксперимент ХХ века, перестройка, 90-е, 2000-е, 2010-е. Форсированное развитие корпоративного управления, Росимущество и АО с государственным участием. Акционирование унитарных предприятий и приватизация. Самые молодые корпораты в Европе;
  • Существующий мировой порядок. Англосаксонское, европейское континентальное, японское КУ. OECD, ICGN. 

МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Акционеры;
  • Совет директоров;
  • Ревизоры;
  • Менеджмент. 

МОДУЛЬ 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

  • Почему не управление прибылью компании?
  • Рост или продажа. Корпоративное управление, как технология;
  • Что такое стратегия на самом деле;
  • Источники финансирования на разных этапах жизненного цикла стартапа. 

МОДУЛЬ 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

  • Формат работы. Заседания и голосования; 
  • Ритм работы. План работы на год;
  • Динамика работы Совета директоров. Комитеты, классические (стратегия, внутренний аудит, кадры и вознаграждения) и новые (Информационные технологии и Цифровые технологии, ESG);
  • Председатель Совета директоров и Корпоративный секретарь. 

МОДУЛЬ 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

  • Проработка вопросов и голосование;
  • Ответственность. Статистика по искам привлечений к субсидиарной ответственности;
  • Страхование ответственности. Полис D&O;
  • Вознаграждение. «Британский» и «Американский» подходы, их плюсы и минусы. «Золотые наручники». Российские госкомпании и ограничения Министерства финансов РФ. 

МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

  • Почему эти вопросы должны быть вынесены на уровень Совета директоров?
  • Профильный комитет. Культурное препятствие, кейс Вичугской ГЭС и BlackEnergy; 
  • Цифровая трансформация. Опыт РЖД;
  • Кибербезопасность. Кейсы Home Depot, Энергобанк, Yahoo.

МОДУЛЬ 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG

  • Определение и структура ESG. Акционерный и стейкхолдерский капитализм; 
  • Мировая история ESG и КСО. От религиозных норм до Давосского форума и 17 Целей устойчивого развития ООН;
  • Российские реалии ESG. «Зеленые» облигации (green bonds). Банк России, Московская биржа, RAEX. Постковидное инвестирование;
  • Работа профильного комитета Совета директоров, принципы ответственного инвестирования. Unilever, Корпорация развития Дагестана. 

МОДУЛЬ 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ

  • Нормативные и понятийные основания для работы;
  • Ритмика работы; 
  • Особенность работы в государственных компаниях;
  • Ответственность и вознаграждение ревизора. 

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕМИНАРЫ:

ДОП.МОДУЛЬ «КАРЬЕРА» КОРПОРАТА

  • Стейкхолдеры;
  • Нетворкинг;
  • Личный бренд, УТП;
  • Формула позиционирования. 

ДОП.МОДУЛЬ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ

  • Уникальная возможность для российских корпоратов. Почему мы самые молодые в Европе;
  • Межведомственный портал. Комиссия по отбору членов советов директоров, ревизионных комиссий и генеральных директоров Акционерного общества с государственным участием;
  • Плюсы и минусы работы с Росимуществом. Голосования по директивам. Приватизация;
  • Как работать так, чтоб год от года получать назначения в более и более интересные госкомпании, а не привлечение к ответственности. Неожиданные результаты всероссийского опроса сотрудников Росимущества.

ДОП.МОДУЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ

  • Выбор юрисдикции для открытия компании или подразделения. Особые экономические зоны де юре и де факто;
  • Корпоративная акселерация;
  • Транснациональные назначения. МЦКУ и ICGN; 
  • Снятие барьеров через правильное формирование совета директоров. 

ДОП.МОДУЛЬ НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА, СЕМЕЙНЫЕ КОРПОРАЦИИ

  • Проблемы владельческой преемственности в мире;
  • Проблемы владельческой преемственности в странах пост-СССР; 
  • Психологическая ловушка собственника в первом поколении;
  • Внедрение КУ через квазиорганы («Совет директоров», «Правление»). 

(Вернуться к выбору раздела)

ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ГРАНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ

Слушатели семинаров «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ» получают сертификаты международного образца (на английском языке) от Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента с приложением (Certificate of achievement), содержащим информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках.

В случае сдачи квалификационного экзамена по Корпоративному управлению в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF):

  • Квалификационный Сертификат Corporate Governance European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
  • Свидетельство (выписка из Европейского Реестра управляющих) о получении места в квалификационном рейтинге по Corporate Governance.

Каждому выпускнику программы, успешно прошедшему итоговое тестирование будет предложен образовательный грант на обучение на программе Doctor of Business Administration на русском языке в Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента.

(Вернуться к выбору раздела)

ВИДЕО: ИНТЕРВЬЮ ВЫПУСКНИЦЫ ПРОГРАММЫ И ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОГРАММЫ

(Вернуться к выбору раздела)

Для ответов на возникшие вопросы

Пожалуйста, смело задавайте вопросы, например, если сомневаетесь, подойдет ли для достижения Ваших целей Программа.

(Вернуться к выбору раздела)

Зарегистрироваться

Вам предлагаются три варианта участия:

  • Цикл семинаров с двумя сертификатами: Singapore Academy of Corporate Management (на английском языке, мировое признание) и EU-National Qualifications Framework (Сертификат квалификации руководителя высшего звена по стандартам Европейского Экономического Комитета: Корпоративное управление), включает в себя дополнительный блок подготовки к сертификации по EU-NQF, квалификационный экзамен и все необходимые регистрационные сборы. Это лучшее предложение, оформлять оба сертификата вместе на 10% выгоднее, чем по отдельности

  • Цикл семинаров с одним сертификатом Singapore Academy of Corporate Management (на английском языке, мировое признание)

  • (Только для обладателей сертификатов Singapore Academy of Corporate Management в области корпоративного управления!) Дополнительный блок подготовки к сертификации по EU-National Qualifications Framework (Сертификат квалификации руководителя высшего звена по стандартам Европейского Экономического Комитета: Корпоративное управление), квалификационный экзамен и все необходимые регистрационные сборы

При регистрации Вам будет предложено выбрать дату начала. Это ограничение платформы Timepad! Выбирайте ближайшую дату, доступ к обучению будет оформлен в ближайший рабочий день после дня оплаты. 

Поделиться:

Серия событий
Последнее прошло 6 июня в 12:00

Событие пройдет онлайн

Поделиться:

Есть вопросы?

Напишите нам, и мы обязательно вам ответим. Много интересного уже есть в нашей базе знаний.

Участник Организатор

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов