Цикл онлайн-семинаров «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ» с международной сертификацией и возможностью сдать квалификационный экзамен по Корпоративному Управлению в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF).
Бизнес
Актуальные формы и современные методики корпоративного управления для технологических и высокотехнологичных компаний, для российских и международных стартаперов, для компаний-лидеров цифровой трансформации, для всех, кто хочет защитить свой бизнес надежной корпоративной системой и извлекать максимум прибыли в 21 веке.
Уникальный образовательный контент из России, Великобритании и Сингапура.
Тьютор программ DBA по корпоративному управлению в Singapore Academy of Corporate Management и British Business Academy (14 и 12 места в рейтинге программ DBA Европейского экономического комитета),
Преподаватель программ повышения квалификации и модулей MBA по корпоративному управлению и M&A в крупных вузах и корпоративных университетах, в т.ч. МГИМО, РАНХиГС (лучший преподаватель курса по итогам анкетирования выпускников), КИУ, ВШЭ, CBS, Университете МТС и т.д.,
Входит в топ Реестра управляющих Евросоюза (NQF-EU Professional lvl "A") в области корпоративного управления,
Ученики Александра избраны на 8% креселв Советах директоров и ревизионных комиссиях акционерных обществ, единственным акционером которых является Российская Федерация (кроме 91-р), согласно Протоколу заседаний Комиссии Росимущества по отбору кандидатов для избрания от 15.06.2021.
Предприниматели – действующие собственники компаний малого и среднего бизнеса, единоличные или в партнерстве, сочетающие функции владения бизнесом с функциями его управления (генеральные директора, управляющие партнеры);
Стартаперы – недавно запустившие стартапы, преимущественно технологические или высоко технологичные, которые оформляют права или владеют правами на результаты интеллектуальной деятельности, на основании которых запущены стартапы;
Директора – результативные управленцы, как наёмные, так и собственного бизнеса, консультанты в области управления, цифровой трансформации, M&A.
Результативные менеджеры, для которых результат – ключевое слово, у которых уже существует высокая ценность для акционеров, для которых учеба на программе имеет смысл не только в закреплении знаний теоретической и практической базы корпоративного управления, но и продемонстрирует эффективность работы, подтвержденную реальными цифрами результатов и успешной сдачей квалификационного экзамена.
ЧЕМ ВАМ ПОМОГУТ СЕМИНАРЫ:
Предприниматели хотят выйти из операционной деятельности, возможно – впоследствии передать компанию по наследству, повысить стоимость бизнеса, качество стратегического управления и инвестиционную привлекательность;
Стартаперы хотят сразу «сделать все правильно»: повысить шансы стартапа на выживаемость, создать условия, в которых инвесторы будут покупать доли компании с премией, а не дисконтом, избавиться от шока перестройки организационной структуры на этапе, когда перестройки, согласно лучшим практикам корпоративного управления, будут требовать инвесторы;
Директора хотят оставить след, самореализоваться в корпоративных масштабах, получить дополнительные каналы монетизации своих навыков или связей, готовы входить в органы корпоративного управления (Советы директоров) и контроля (Ревизионные комиссии) технологических стартапов, частных или государственных компаний.
Программа содержит основные (регламентированные) и дополнительные (вне регламента) семинары и итоговое испытание.
Основная программа включает 8 обязательных для изучения тематических модулей, по 4 раздела в каждом.
Дополнительные семинары на русском языке предлагаются участникам программы в факультативном формате.
ОСНОВНАЯ ПРОГРАММА:
МОДУЛЬ 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Определения, ключевые понятия. Корпоративное управление и менеджмент: великая русская языковая проблема;
Мировая история. Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании;
Российская история. Купечество, СССР – величайший социальный эксперимент ХХ века, перестройка, 90-е, 2000-е, 2010-е. Форсированное развитие корпоративного управления, Росимущество и АО с государственным участием. Акционирование унитарных предприятий и приватизация. Самые молодые корпораты в Европе;
Существующий мировой порядок. Англосаксонское, европейское континентальное, японское КУ. OECD, ICGN.
МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Акционеры;
Совет директоров;
Ревизоры;
Менеджмент.
МОДУЛЬ 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
Почему не управление прибылью компании?
Рост или продажа. Корпоративное управление, как технология;
Что такое стратегия на самом деле;
Источники финансирования на разных этапах жизненного цикла стартапа.
МОДУЛЬ 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Формат работы. Заседания и голосования;
Ритм работы. План работы на год;
Динамика работы Совета директоров. Комитеты, классические (стратегия, внутренний аудит, кадры и вознаграждения) и новые (Информационные технологии и Цифровые технологии, ESG);
Председатель Совета директоров и Корпоративный секретарь.
МОДУЛЬ 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
Проработка вопросов и голосование;
Ответственность. Статистика по искам привлечений к субсидиарной ответственности;
Страхование ответственности. Полис D&O;
Вознаграждение. «Британский» и «Американский» подходы, их плюсы и минусы. «Золотые наручники». Российские госкомпании и ограничения Министерства финансов РФ.
МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Почему эти вопросы должны быть вынесены на уровень Совета директоров?
Профильный комитет. Культурное препятствие, кейс Вичугской ГЭС и BlackEnergy;
Цифровая трансформация. Опыт РЖД;
Кибербезопасность. Кейсы Home Depot, Энергобанк, Yahoo.
МОДУЛЬ 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG
Определение и структура ESG. Акционерный и стейкхолдерский капитализм;
Мировая история ESG и КСО. От религиозных норм до Давосского форума и 17 Целей устойчивого развития ООН;
Российские реалии ESG. «Зеленые» облигации (green bonds). Банк России, Московская биржа, RAEX. Постковидное инвестирование;
Работа профильного комитета Совета директоров, принципы ответственного инвестирования. Unilever, Корпорация развития Дагестана.
МОДУЛЬ 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
Нормативные и понятийные основания для работы;
Ритмика работы;
Особенность работы в государственных компаниях;
Ответственность и вознаграждение ревизора.
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЕМИНАРЫ:
ДОП.МОДУЛЬ «КАРЬЕРА» КОРПОРАТА
Стейкхолдеры;
Нетворкинг;
Личный бренд, УТП;
Формула позиционирования.
ДОП.МОДУЛЬ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ
Уникальная возможность для российских корпоратов. Почему мы самые молодые в Европе;
Межведомственный портал. Комиссия по отбору членов советов директоров, ревизионных комиссий и генеральных директоров Акционерного общества с государственным участием;
Плюсы и минусы работы с Росимуществом. Голосования по директивам. Приватизация;
Как работать так, чтоб год от года получать назначения в более и более интересные госкомпании, а не привлечение к ответственности. Неожиданные результаты всероссийского опроса сотрудников Росимущества.
ДОП.МОДУЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
Выбор юрисдикции для открытия компании или подразделения. Особые экономические зоны де юре и де факто;
Корпоративная акселерация;
Транснациональные назначения. МЦКУ и ICGN;
Снятие барьеров через правильное формирование совета директоров.
ВЫПУСКНЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ГРАНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ПРОГРАММЫ
Слушатели семинаров «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ XXI ВЕКА: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОМПАНИИ» получают сертификаты международного образца (на английском языке) от Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента с приложением (Certificate of achievement), содержащим информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках.
В случае сдачи квалификационного экзамена по Корпоративному управлению в системе стандартов Европейского Союза (EU-NQF):
Квалификационный Сертификат Corporate Governance European Economic Committee по стандарту EU-NQF;
Свидетельство (выписка из Европейского Реестра управляющих) о получении места в квалификационном рейтинге по Corporate Governance.
Каждому выпускнику программы, успешно прошедшему итоговое тестирование будет предложен образовательный грант на обучение на программе Doctor of Business Administration на русском языке в Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента.
Цикл семинаров с двумя сертификатами: Singapore Academy of Corporate Management (на английском языке, мировое признание) и EU-National Qualifications Framework (Сертификат квалификации руководителя высшего звена по стандартам Европейского Экономического Комитета: Корпоративное управление), включает в себя дополнительный блок подготовки к сертификации по EU-NQF, квалификационный экзамен и все необходимые регистрационные сборы. Это лучшее предложение, оформлять оба сертификата вместе на 10% выгоднее, чем по отдельности
Цикл семинаров с одним сертификатом Singapore Academy of Corporate Management (на английском языке, мировое признание)
(Только для обладателей сертификатов Singapore Academy of Corporate Management в области корпоративного управления!) Дополнительный блок подготовки к сертификации по EU-National Qualifications Framework (Сертификат квалификации руководителя высшего звена по стандартам Европейского Экономического Комитета: Корпоративное управление), квалификационный экзамен и все необходимые регистрационные сборы
При регистрации Вам будет предложено выбрать дату начала. Это ограничение платформы Timepad! Выбирайте ближайшую дату, доступ к обучению будет оформлен в ближайший рабочий день после дня оплаты.
Оставаясь на сайте, вы даете согласие на обработку cookie и персональных данных (узнать подробнее). Если вы не хотите, чтобы данные обрабатывались, покиньте сайт.